【第1部分】HR年终工作总结年初与结束

20xx年是我从事HR工作的第二年。如果说第一年可以算是一个应对的话，今年用有序运作来形容可能更合适。

20xx年主要工作

1。带领团队

一个快速发展的企业在这个阶段需要做好三件事：制定战略、组建团队、领导团队。作为中层管理人员，在执行公司战略的前提下，带领自己的团队是第一要务。是突破“能力”瓶颈，让团队稳定持续运转的根本保证。为了不辜负期望，该部门采取了变“参与者”为“责任人”、“指挥”为“指导支援”等措施和方法，极大地提高了部门成员的单兵作战能力和协同作战能力，以及工作效率。和质量全面提高。更重要的是，每个团队成员都像星星之火，照亮自己和他人的人力资源工作前进的道路。

2。直接参与工作

20xx年直接涉及的工作（详见月度工作报告表）分为以下几个方面进行分类总结：

1）基础管理工作。此类工作主要包括出勤、绩效、工资等统计表格的审核和审核；部门内外部文件的审核等

2）工作计划制定和实施过程中的必要指导。

3）执行或参与薪酬标准制定、绩效考核等具体工作。

4) 规划和参与项目工作。

3。倡导和弘扬企业文化

倡导和弘扬企业文化——看不见摸不着，但有后遗症，影响重大。

人力资源作为对外的窗口，与很多人打交道，在一定程度上扮演着公司“形象代言人”的角色。我们对此感到压力，也非常珍惜和珍惜。无论是招聘、与员工沟通还是其他方面，自觉不自觉地规范自己的行为，倡导公司理念。随着时间的推移，在自我提升的基础上，每个人都能感受到公司的魅力，对内对外传达公司的良好信息。

一年的工作经验、不足、理解

20xx年，人力资源部内部工作比去年更加顺畅、更加规范。逐渐从复杂的日常工作中解脱出来，能够腾出精力去做其他更重要的工作。

【第二部分】HR年终工作总结的始末

根据今年的工作情况和不足，结合当前公司发展现状和未来趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年的工作：

1。进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，努力使组织架构科学化、适用化。三年内不会进行重大调整，确保公司运营在现有组织范围内。在架构中运行。

2。完成公司各部门、岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供科学依据；

3。完成日常人力资源招募与调配

4。推进薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；

5。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。

6 在现有绩效评价体系的基础上，参考先进企业的绩效评价方法，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的准确性和有效性

7。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立公司内部和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。

10。做好人员流动控制和劳动关系纠纷预见处理工作。既保护了员工的合法权益，又维护了公司形象和根本利益。

注：

1。人力资源工作是一项系统工程。不可能一蹴而就，所以人力资源部在设计制定年度目标时，遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，人力资源部门就无法为目标完成的质量提供保证。

3。本工作目标只是人力资源部20xx年全年工作的基础文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部将为每项任务制定与目标相匹配的详细工作计划。但这些工作目标必须经过公司领导研究批准后才能实施。若公司调整部门目标，人力资源部将按照调整后的目标完成年度工作。同样，各目标项目实施的具体方案、计划、制度、表格等也将根据公司调整后的目标来实施。

【第三部分】HR年终工作总结的始末

1。 20XX年度工作总结：

(1)人力资源规划与管理

根据公司战略目标和具体内部环境，进行了20XX年人力资源需求预测，编制了总部组织机构图、岗位及人员配置、薪酬计划。初步审查各项目公司的组织架构、岗位分配、薪资计划。

（二）招聘就业工作

1。 20XX年采用的网上招聘渠道，用于收集人才信息、发现人才、建立人力资源数据库。

2。严格遵守公司《招聘与调配管理制度》，根据各部门人员需求计划，于每月月初填写《人员招聘计划》，经执行厂批准后开展招聘工作。

(3)培训管理

为做好公司培训工作，推动公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工个人发展的需要，公司发出《培训与开发管理办法》。对培训计划和要求以及培训体系的建立做出相应安排。但各部门并没有提交培训需求计划，因此公司没有下达明确的20XX年培训计划。

20XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计继续教育”培训。本次培训，按照培训管理规定，员工须先提交出国培训申请，经领导批准后参加培训。培训结束后，员工提交培训总结。

(4)薪资福利

薪资、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的日常工作。认真完成以下任务：

1。准确及时地制定每月工资表；

2。每月按规定时间为员工办理社会保险、公积金等相关手续，并为21名员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险的加算、转移和续保。程序；

3。每季度按时填写、总结、报告《人力资源统计报表》；

(5)劳动关系

1。做好员工档案管理，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；

2。完成公司员工招聘、转正、晋升、加薪、调动、辞职等相关手续；

3。为公司员工完成相关签字手续《劳动合同》。

2、20XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但还存在很多不足需要改进：

（一）在新员工招聘选拔方面，要加强相关面试技巧的学习，提高面试效率，降低就业风险。

（2）对新员工进行入职培训，使之能够快速融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

【第四部分】HR年终工作总结的始末

我在某客户服务中心担任HR职位，已经在这里工作近一年了。我想向领导汇报我加入公司以来的工作：

1。 20XX年主要工作业绩及不足

（一）做好人事基础工作

我接触到的第一份工作就是人员招聘。由于XX招聘市场相对有限，我们以网络招聘为主，定期更新我们在网上发布的招聘信息，并根据XX人才市场的招聘时间，前往人才市场参加现场招聘。我们根据公司每个职位的入职标准筛选候选人，并通知他们面试、审核、核准和招聘。员工入职后，我们会根据各部门的工作安排，对新员工进行入职培训，并在每次培训中提供反馈，不断完善我们的培训内容。再加上某分公司给我们提供的各种培训，员工的知识和专业水平都得到了很大的提高。

(2)完善人事档案管理

我会每月整理员工信息，分析各部门员工的情况。根据公司的职位设置，我会计算出这个月公司的员工人数、新员工人数、辞职人数、需要招聘的人数。人员情况、需要签订合同的人数、各部门总人数、需要转正的人员上报、失职人员上报等。另外，该项目的花名册将每年上报一次。每月按照集团要求，及时更新人员情况。由于刚接手HR部门时交接工作没有做好，导致名册上的人员无法对账。某分公司的HR专员花了很长时间才核对人员数量。从此我明白了人事工作千万不能马虎，因为稍有疏忽就给员工造成的损失是无法挽回的。

(3)员工福利保障机制

某月，我开始接手配合房产行政人员完成某公司社保开户和员工参保的工作。由于我之前从未接触过社保，所以一开始我还挺困惑的。我想过放弃社保工作，但我知道自己必须做好这份工作，所以我经常往返于社保局和办公室之间。从对社保一无所知到略知一二，再到必须掌握基本知识和流程，经过我的不懈努力，我终于开设了一定的社保账户，并开始办理员工保险。接下来，你需要花更多的时间学习社会保险知识，才能更好地做好这项工作，为员工服务。

(4)规范行政工作流程

在HR工作的同时，我也做一些办公室行政工作。比如安排日常会议，协助各部门按计划进行培训，组织协调一些活动等。通过这些日常任务，不仅丰富了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。

我有幸能够参加集团组织的在职培训。通过系统的学习，让我这个刚刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。 XX回来后，我开始系统地组织自己的工作，但仍然存在不足。某月，XX督察室对我们XX项目进行了检查，对我负责的工作提出了整改的地方。在监察室的指导和同事们的配合下，我度过了一个月的时间。我利用这段时间将我所做的工作标准化和系统化。

我发现，只有理顺自己的工作思路，才能更加有效、高效地开展工作。例如，归档某人传达的文件、周计划、周总结、月计划、月总结、会议纪要、培训纪要等文件。这是一项需要时间和精力的工作。只有将需要签署归档的文件按类别分类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

一年来，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在不少不足：

由于我经验不足，做事经常马虎，导致工作中出现小错误。另外，我考虑问题不够全面，所以在以后的工作和生活中我需要更加细心、认真，才能做到最好。确保减少工作中的失误。

2。 2020年工作计划

通过一年的工作学习，我初步掌握了人力资源的岗位职责和工作内容。接下来，你需要花更多的时间学习恒大的文化、精神、规章制度、管理模式。

1。进一步掌握行政人事工作流程和标准。除了按照公司的时间表高效率、高质量地完成日常工作外，还要努力提高自己的工作和专业技能，力争在行政和人力资源工作上独立自主。

2。做好任务上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深入理解公司传阅的文件，协助领导、部门负责人落实文件要求。

这一年来，我认真总结工作中的经验教训，不断改进工作中的不足。 20xx年，我将更加努力，积极配合领导完成日常的行政和人事管理工作。

谢谢某某给我这个锻炼和表现的平台。我将继续学习，努力工作，用自己的成绩回报公司。

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