管理者如何管理员工
有些管理者不知道如何与下属相处，不知道如何管理好员工。以下是为管理者精心推荐的管理员工的技巧。希望对您有所帮助。
首先，您需要明智地选择合格的员工。你的员工必须精力充沛，对工作充满热情，敢于付出，而不仅仅是三分钟。用你敏锐的眼睛看清楚，选择合适的人才才能使团队逐渐成长！
其次，可以适当组织“交流”机会。您应该为团队成员创造更多的社交机会，例如举办运动会、组织旅行或一起去听音乐会。只有这样，才能增进团队成员之间的感情，让团队感觉是兄弟，有归属感。这样，他们就会更加团结，更有动力，不会互相计较。
最后，记住激励和提升你的员工。员工需要不断的激励和晋升，否则公司就会像一潭死水，没有光环。没有激励政策，团队树如何茁壮成长？所以你必须提拔员工，让他们感到被重视，这样员工才会不断努力，积极主动地为公司工作。
1。充分了解公司员工
了解员工，有初级到高级阶段的区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经历、家庭环境和背景、兴趣、特长等，同时还要了解员工的想法，以及他们的动机、积极性、诚意、正义感等等
第二阶段：当你的员工遇到困难时，你可以预测他们的反应和行动。而能够适当地为员工提供及时的帮助，说明你对员工更加了解。
第三阶段：知人善用。让每位员工在工作中发挥最大潜力。为您的员工分配具有挑战性的工作，考验他们的能力，并在他们面临此类困难时提供适当的指导。
总之，管理者和员工要相互理解，精神上沟通，有默契。这对于中小企业的管理者来说尤其重要。
2。倾听员工的心声
中小企业的管理者有很强的主见。这种倾向有助于果断、快速地解决问题，但另一方面，也使得管理者一意孤行，不能听取他人的意见，从而导致错误的决策。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。如果一个员工脑子里只有问题，他就会失去工作热情。他不可能出色地完成交给他的任务。这时，作为管理者，你应该耐心地倾听他的声音，找出问题的症结，解决他的问题或者耐心地开导他，以帮助实现你的管理目标。
在对待犯错误的人时，我们也应该采取倾听的方式。我们不应该一味地指责他们，而应该给他们一个解释的机会。了解了个人情况后，才能对症下药，妥善处理。
3。管理方法屡创新
管理员工就像驾驶汽车。驾驶时，驾驶员需要仔细观察指示灯和路面。如果路面有新的变化或者指示器的指针发生变化，他应该转动方向盘，防止汽车翻倒撞到人。管理员工也是如此。管理者如果想让员工在规定的轨道上奔跑，就必须仔细观察并经常调整，防止出现偏差。在一个稳定的大企业中，管理者应该更加关注员工的各种变化，在基本管理框架内灵活运用各种技巧来管理下属。对于活跃的中小企业管理者来说，他们的责任更加繁重。他们不仅不能死板地管理下属，也不能用固定的模式来对待公司的蓝图。
在员工管理中要不断采用新的管理方法来应对新情况，管理者必须具备超越成见的思想和能力。 20世纪70年代末、80年代初，福特的经营理念日趋保守，公司业绩一步步下滑，最终滑向亏损边缘。艾科卡担任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的积极性。不到两年的时间，濒临破产的公司终于奇迹般地复活了。
4。德才兼备，量力而行
很多公司的人事考核表上，都有一些关于办事准确性和速度的评价项目。只有能够获得满分的人才被称为优秀员工。作为管理者，不仅要看到人员考核表上的分数，更重要的是要在实践中观察，根据每个员工的特长给予适当的工作。观察他们工作时的态度、速度和准确性，从而真正衡量下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理员工，使自己的事业蒸蒸日上。
丰富员工活动。
新员工要顺利融入公司、融入团队，除了培训、晋升、工作融入之外，还需要营造友善、快乐的工作氛围。员工活动是不可或缺的情感融合剂。员工可以通过活动氛围进行互动和感受组织，从而更快、更顺畅地融入团队。有效的员工活动首先需要部门经理的支持，并指派专人负责活动策划和管理。其次，公司需要提供一定的资金支持。例如，公司每月为每位新员工提供固定数额的活动经费，以便各部门灵活组织员工活动。活动形式可以多种多样，比如生日聚会、庆典聚会、节日聚会、郊游、旅行、拓展训练、烧烤、与团队成员的家庭聚餐等户外活动，也可以在工作休息时间灵活开展各种活动，如小游戏、座谈会等。实践证明，适当身体接触的团队活动可以加深成员之间的关系。
启动淘汰机制。
“缺人”是民营企业快速发展的一大特点。招聘相对随机。不当招聘是很常见的。及时友好地结束不适当的雇佣关系，不仅维护了企业的利益，也保护了公司的利益。对员工职业成长负责。建立科学合法的试用期退出机制十分必要。 1、加强与新员工的沟通，达成共识。因招聘不当而结束试用期，短期是双输，但长期是双赢。 2、依法经营，完善招聘岗位说明书，建立动态、及时的评价和反馈机制。 3.教育为先。 “有教无教”是管理者的无能，是企业的冷漠。 4、要从人性化管理和尊重员工的立场出发，建立充满人文关怀的标准化流程和沟通机制，赢得新员工的理解和配合，缓解员工的心理压力和怨恨，为改进提供信息公司管理水平提高，保持良好的管理雇主品牌。 5、实行严格的正规化审查和集体决策机制，确保试用期最后阶段，避免个别直线经理的失误。
建立人力资源团队。
企业发展问题归根结底是人的问题。重视人力资源管理是企业家的智慧和远见。在快速发展的民营企业中，HR团队必须具备以下素质：
1。对公司文化高度认同，充满职业激情，乐于奉献。面对繁重的工作压力，下班回家的人力资源同事对公司来说是一种负担。
2。人力资源R同事不仅要成为招聘、培训等领域的专家，还要精通人力资源的各个模块并可以随时填补。
3。人力资源团队必须深入了解公司业务，成为业务部门的合作伙伴。
最后，人力资源团队必须具备狼群般的团结协作、顽强的意志力、抗压能力、快速反应能力和坚决的执行力。在中国文化背景下，各项工作的有效执行依赖于制度、流程，更重要的是人。只要我们培养了一支强大的人力资源团队，无限的创造力和有效的执行力就会自然而然地出现。我们会让人力资源工作，包括新员工管理，变得完善、精彩，帮助公司更快成长。
